O trabalho a seguir foi me enviado com o pedido de avaliação se poderia ser postado no Frank's Blog, ou seja, o Blog do Frank. Contudo, apesar do nome nos remeter ao fato das postagens serem só minhas, engana-se quem pensa desta forma, pelo simples fato de compreender quem é o Frank e o que é "seu" blog. Na verdade pode soar até um pouco repetitivo aos que convivem com a minha pessoas, mas quem seria eu se não fossem todas as pessoas que circundam e fazem parte ativamente da minha vida.
Então podemos concluir que o Frank's Blog é sim o meu Blog, porém quem eu sou? Eu sou não só o Francisco, o Diego, o Gilson e o Marco (além dos demais criadores deste projeto), eu sou todos aqueles que contribuem para minha trajetória e tudo mais, pois a regra mais clara da amizade é que levamos e deixamos um pouco nos a cada encontro.
Como não penso em crescer sozinho por não gostar de brindar as vitórias sem ninguém por perto, também não quero crescer diminuindo os outros para me fazer sentir grande. Quero sim crescer com todos e embora o Francisco diga que são meus discípulos na Pós-graduação, eu é que vos digo: Aprendo a cada dia com todos vocês e sou discípulo de todos vocês.
Obrigado pela consideração de sempre e por construírem caminhos junto comigo na jornada da amizade e do saber.
É um imenso prazer replicar o projeto de vocês no meu BLOG.
Que todos aproveitem como eu....
FUNDAÇÃO TÉCNICO-EDUCACIONAL SOUZA MARQUES – FTESM
NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS - NUDES
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO EMPRESARIAL
GESTÃO
DE PROJETOS
Iluminação da Estrada
do Mato Alto
Diego Henrique Duarte
Carneiro
Francisco José
Pereira da Silva Castro
Trabalho apresentado como requisito para obtenção de grau
na disciplina Gestão de Projetos.
Professor: André Menezes
Rio de Janeiro
2012
2012
SUMÁRIO
1. TERMO DE ABERTURA
DO PROJETO ..................................................................................
4
1.1. DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO
PROJETO .................................................................
4
1.2. RESPONSABILIDADES DO GERENTE DO
PROJETO ...........................................
4
1.3. AUTORIDADE DO GERENTE DO
PROJETO ..................................................................
4
1.4. OBJETIVO OU NECESSIDADE DO
PROJETO ..............................................................
4
1.5. JUSTIFICATIVA .......................................................................................................................................
5
1.6. ESCOPO PRELIMINAR .....................................................................................................................
5
1.7. PREMISSAS IDENTIFICADAS
PRELIMINARMENTE ...............................................
5
1.8. RESTRIÇÕES IDENTIFICADAS
PRELIMINARMENTE ............................................
5
1.9. RISCOS IDENTIFICADOS ...............................................................................................................
6
1.10. PRINCIPAIS MARCOS ....................................................................................................................
6
1.11. DATA DOS MARCOS .......................................................................................................................
6
1.12. CUSTO DOS MARCOS ..................................................................................................................
6
1.13. PRINCIPAIS ENVOLVIDOS
(STAKEHOLDERS) ........................................................
6
1.14. APROVAÇÃO DO PATROCINADOR ...................................................................................
6
2. ESTRUTURA
ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) ..............................................................
7
3. DICIONÁRIO
RESUMIDO DE EAP ...............................................................................................
7
4. ESTRUTURA
ORGANIZACIONAL E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ............................................................................................................................................................................................8
5. CRONOGRAMA DO
PROJETO ......................................................................................................
9
REFERÊNCIAS ................................................................................................................................................
10
1.
TERMO DE ABERTURA DO PROJETO
Título do projeto:
Iluminação da estrada mato alto.
Descrição
do projeto: Levar iluminação pública a localidade que não possui esta
modernidade.
1.1.
Designação do gerente do projeto
Francisco José Pereira da
Silva Castro
1.2.
Responsabilidades do gerente do projeto
Executar
de maneira objetiva e eficiente a iluminação das vias públicas, a fim de que a
população da cidade do Rio de Janeiro possa ter em seu deslocamento pela cidade
um aumento de segurança, uma melhoria na acuidade visual, a redução de
acidentes viários e o embelezamento do local.
1.3.
Autoridade do gerente do projeto
Tem
autoridade para executar obras de reformulação e implantação, pode deslocar
equipes para estes serviços e ainda solicitar equipes empreiteiras que estejam
trabalhando para prefeitura. Pode também requisitar materiais, comprar materiais,
realizar vistorias para execução de obras.
1.4.
Objetivo ou Necessidade do Projeto
Esta
obra de iluminação foi realizada para melhorar o trecho da via e para que a
população pudesse se deslocar com mais tranquilidade e segurança.
1.5.
Justificativa
Atender
a uma solicitação antiga da população.
1.6.
Escopo preliminar
O
trabalho deu inicio no dia 26/04/12 com uma equipe de 3 (três) colaboradores
instalando 500 (quinhentos) metros de cabo na Estrada do Mato Alto. No dia
27/04/12 a mesma equipe retornou ao local e instalou 200 (duzentos) metros de
cabo totalizando 700 (setecentos) metros de cabo. No sábado dia 28/04/12
retornaram e instalaram 22 (vinte e duas) luminárias e no domingo dia 29/04/12
foram instaladas 26 (vinte e seis) luminárias totalizando 48 (quarenta e oito) luminárias
instaladas e concluindo o serviço com dois dias de antecedência.
Todo
ação foi acompanhada pelo gerente do projeto.
1.7.
Premissas identificadas preliminarmente
Na
vistoria foi verificado que teríamos de instalar cabeamento no local, a fim de
normalizar o trecho da via.
1.8.
Restrições identificadas preliminarmente
O
tempo e o deslocamento para o local da obra.
1.9.
Riscos identificados
No
inicio do projeto foi verificado através da previsão do tempo, que o clima
chuvoso poderia dificultar a execução do projeto. Foi alinhada uma estratégia,
a fim de que pudéssemos antecipar em dois dias a execução da obra.
1.10.
Principais marcos
A visita
do Prefeito da cidade do Rio de Janeiro ao local.
1.11.
Data dos marcos
25/04/2012
à 01/05/2012
1.12.
Custo dos marcos
Entre
equipe, material, mão de obra, viatura, combustível e horas extras
totalizaram-se R$ 70.000,00 de custos.
1.13.
Principais envolvidos (stakeholders)
O
Prefeito da cidade do Rio de Janeiro, o Secretário de Conservação da cidade do Rio
de Janeiro e o Presidente da Rio Luz.
1.14.
Aprovação do patrocinador
O
Prefeito da cidade do Rio de Janeiro, o Secretário de Conservação da cidade do Rio
de Janeiro e o Presidente da Rio Luz.
2.
ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
0
– Iluminação pública
1
– Gerenciamento do projeto
2
– Planejamento do projeto
2.1
– Vistoria no local
2.2
– Verificação das necessidades
2.2.1
– Análise da demanda
2.2.1 – Solicitação dos materiais
2.2.1 – Solicitação dos materiais
3
– Detalhamento do projeto
3.1
– Mapeamento da estrutura
3.1.1
– Alinhamento com equipe
4
– Execução do projeto
4.1
– Itens necessários
4.1.1
– Equipamentos de proteção
4.1.2
– Material para execução da obra
4.2
– Obra / Instalação
4.2.1
– Criação da rede aérea
4.2.2
– Troca e inclusão das luminárias
3.
DICIONÁRIO RESUMIDO DE EAP
EAP
|
Pacote
de entrega / trabalho
|
Especificação
do pacote
|
Critérios
de aceitação do pacote de trabalho
|
Outras
informações
|
0
|
Iluminação pública
|
Projeto a ser realizado
|
Cumprir a metas de iluminar adequadamente a
Estrada do Mato Alto.
|
|
1
|
Gerenciamento do
projeto
|
Designação do gerente
|
Tomada de decisão e divisão da equipe para
a realização do projeto da forma mais eficiente possível.
|
|
2
|
Planejamento do
projeto
|
Realização da vistoria no local, com o intuito
de sondar quais as necessidades a serem supridas.
|
Verificação com medidas padronizadas dos
funcionários, tendo o planejamento e execução da obra dentro das normas
técnicas da NR-10 e da ABNT, fundamentais para elaboração do projeto da
melhor forma possível.
|
|
3
|
Detalhamento do
projeto
|
Criação de mapas com as necessidades
listadas e o alinhamento para que a equipe execute o projeto antes do prazo
estipulado.
|
Desenvolvimento das necessidades de acordo
com as normas da RioLuz, verificam-se a distância da posteação da via e a
projeção de luminárias, adaptadas para o tipo da via.
|
|
4
|
Execução do projeto
|
Verificação de
itens necessários e seguimento do cronograma das obras e instalações
|
Equipamentos de
proteção seguindo as normas da NR-10 e materiais para execução da obra com o
intuito de criar uma nova rede aérea, incluir e trocar luminárias.
|
4.
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES
CÓDIGO
|
PACOTE EAP
|
FRANCISCO
|
DIEGO
|
MARCOS
|
GILSON
|
MAIARA
|
FABIO
|
1
|
Gerenciamento
do projeto
|
R
|
|||||
2
|
Planejamento
do projeto
|
A
|
R
|
I
|
|||
3
|
Detalhamento
do projeto
|
A
|
I
|
R
|
|||
4
|
Execução
do projeto
|
R
|
I
|
I
|
C
|
C
|
C
|
LEGENDA
|
|
R
|
Responsável
(executa ou gerencia a tarefa)
|
A
|
Avaliador
(aprova a tarefa)
|
I
|
Informado
(não requer feedback)
|
C
|
Consultado
(necessário feedback)
|
5.
CRONOGRAMA DO PROJETO
REFERÊNCIAS
PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em
Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK® 3ª Edição, Pennsylvania, EUA: 2004.