terça-feira, 3 de julho de 2012

Projeto de Iluminação da Estrada do Mato Alto


O trabalho a seguir foi me enviado com o pedido de avaliação se poderia ser postado no Frank's Blog, ou seja, o Blog do Frank. Contudo, apesar do nome nos remeter ao fato das postagens serem só minhas, engana-se quem pensa desta forma, pelo simples fato de compreender quem é o Frank e o que é "seu" blog. Na verdade pode soar até um pouco repetitivo aos que convivem com a minha pessoas, mas quem seria eu se não fossem todas as pessoas que circundam e fazem parte ativamente da minha vida.
Então podemos concluir que o Frank's Blog é sim o meu Blog, porém quem eu sou? Eu sou não só o Francisco, o Diego, o Gilson e o Marco (além dos demais criadores deste projeto), eu sou todos aqueles que contribuem para minha trajetória e tudo mais, pois a regra mais clara da amizade é que levamos e deixamos um pouco nos a cada encontro.
Como não penso em crescer sozinho por não gostar de brindar as vitórias sem ninguém por perto, também não quero crescer diminuindo os outros para me fazer sentir grande. Quero sim crescer com todos e embora o Francisco diga que são meus discípulos na Pós-graduação, eu é que vos digo: Aprendo a cada dia com todos vocês e sou discípulo de todos vocês.

Obrigado pela consideração de sempre e por construírem caminhos junto comigo na jornada da amizade e do saber.

É um imenso prazer replicar o projeto de vocês no meu BLOG.
Que todos aproveitem como eu....


FUNDAÇÃO TÉCNICO-EDUCACIONAL SOUZA MARQUES – FTESM
NÚCLEO DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS - NUDES
PÓS-GRADUAÇÃO LATO SENSU EM GESTÃO EMPRESARIAL





GESTÃO DE PROJETOS
Iluminação da Estrada do Mato Alto

  

Diego Henrique Duarte Carneiro
Francisco José Pereira da Silva Castro


  

Trabalho apresentado como requisito para obtenção de grau na disciplina Gestão de Projetos.


Professor: André Menezes





Rio de Janeiro
2012

SUMÁRIO


1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO .................................................................................. 4

1.1. DESIGNAÇÃO DO GERENTE DO PROJETO ................................................................. 4

1.2. RESPONSABILIDADES DO GERENTE DO PROJETO ........................................... 4

1.3. AUTORIDADE DO GERENTE DO PROJETO .................................................................. 4

1.4. OBJETIVO OU NECESSIDADE DO PROJETO .............................................................. 4

1.5. JUSTIFICATIVA ....................................................................................................................................... 5

1.6. ESCOPO PRELIMINAR ..................................................................................................................... 5

1.7. PREMISSAS IDENTIFICADAS PRELIMINARMENTE ............................................... 5

1.8. RESTRIÇÕES IDENTIFICADAS PRELIMINARMENTE ............................................ 5

1.9. RISCOS IDENTIFICADOS ............................................................................................................... 6

1.10. PRINCIPAIS MARCOS .................................................................................................................... 6

1.11. DATA DOS MARCOS ....................................................................................................................... 6

1.12. CUSTO DOS MARCOS .................................................................................................................. 6

1.13. PRINCIPAIS ENVOLVIDOS (STAKEHOLDERS) ........................................................ 6

1.14. APROVAÇÃO DO PATROCINADOR ................................................................................... 6

2. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP) .............................................................. 7

3. DICIONÁRIO RESUMIDO DE EAP ............................................................................................... 7


4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES ............................................................................................................................................................................................8

5. CRONOGRAMA DO PROJETO ...................................................................................................... 9

REFERÊNCIAS ................................................................................................................................................ 10


  



1. TERMO DE ABERTURA DO PROJETO

Título do projeto: Iluminação da estrada mato alto.

Descrição do projeto: Levar iluminação pública a localidade que não possui esta modernidade.


1.1. Designação do gerente do projeto

Francisco José Pereira da Silva Castro


1.2. Responsabilidades do gerente do projeto

Executar de maneira objetiva e eficiente a iluminação das vias públicas, a fim de que a população da cidade do Rio de Janeiro possa ter em seu deslocamento pela cidade um aumento de segurança, uma melhoria na acuidade visual, a redução de acidentes viários e o embelezamento do local.


1.3. Autoridade do gerente do projeto

Tem autoridade para executar obras de reformulação e implantação, pode deslocar equipes para estes serviços e ainda solicitar equipes empreiteiras que estejam trabalhando para prefeitura. Pode também requisitar materiais, comprar materiais, realizar vistorias para execução de obras.


1.4. Objetivo ou Necessidade do Projeto

Esta obra de iluminação foi realizada para melhorar o trecho da via e para que a população pudesse se deslocar com mais tranquilidade e segurança.


1.5. Justificativa

Atender a uma solicitação antiga da população.


1.6. Escopo preliminar

O trabalho deu inicio no dia 26/04/12 com uma equipe de 3 (três) colaboradores instalando 500 (quinhentos) metros de cabo na Estrada do Mato Alto. No dia 27/04/12 a mesma equipe retornou ao local e instalou 200 (duzentos) metros de cabo totalizando 700 (setecentos) metros de cabo. No sábado dia 28/04/12 retornaram e instalaram 22 (vinte e duas) luminárias e no domingo dia 29/04/12 foram instaladas 26 (vinte e seis) luminárias totalizando 48 (quarenta e oito) luminárias instaladas e concluindo o serviço com dois dias de antecedência.
Todo ação foi acompanhada pelo gerente do projeto.


1.7. Premissas identificadas preliminarmente

Na vistoria foi verificado que teríamos de instalar cabeamento no local, a fim de normalizar o trecho da via.


1.8. Restrições identificadas preliminarmente

O tempo e o deslocamento para o local da obra.
  

1.9. Riscos identificados

No inicio do projeto foi verificado através da previsão do tempo, que o clima chuvoso poderia dificultar a execução do projeto. Foi alinhada uma estratégia, a fim de que pudéssemos antecipar em dois dias a execução da obra.


1.10. Principais marcos

A visita do Prefeito da cidade do Rio de Janeiro ao local.


1.11. Data dos marcos

25/04/2012 à 01/05/2012


1.12. Custo dos marcos

Entre equipe, material, mão de obra, viatura, combustível e horas extras totalizaram-se R$ 70.000,00 de custos.


1.13. Principais envolvidos (stakeholders)

O Prefeito da cidade do Rio de Janeiro, o Secretário de Conservação da cidade do Rio de Janeiro e o Presidente da Rio Luz.


1.14. Aprovação do patrocinador

O Prefeito da cidade do Rio de Janeiro, o Secretário de Conservação da cidade do Rio de Janeiro e o Presidente da Rio Luz.


2. ESTRUTURA ANALÍTICA DO PROJETO (EAP)
0 – Iluminação pública
1 – Gerenciamento do projeto
2 – Planejamento do projeto
2.1 – Vistoria no local
2.2 – Verificação das necessidades
2.2.1 – Análise da demanda
2.2.1 – Solicitação dos materiais
3 – Detalhamento do projeto
3.1 – Mapeamento da estrutura
3.1.1 – Alinhamento com equipe
4 – Execução do projeto
4.1 – Itens necessários
4.1.1 – Equipamentos de proteção
4.1.2 – Material para execução da obra
4.2 – Obra / Instalação
4.2.1 – Criação da rede aérea
4.2.2 – Troca e inclusão das luminárias


3. DICIONÁRIO RESUMIDO DE EAP

EAP
Pacote de entrega / trabalho
Especificação do pacote
Critérios de aceitação do pacote de trabalho
Outras informações
0
Iluminação pública
Projeto a ser realizado
Cumprir a metas de iluminar adequadamente a Estrada do Mato Alto.

1
Gerenciamento do projeto
Designação do gerente
Tomada de decisão e divisão da equipe para a realização do projeto da forma mais eficiente possível.

2
Planejamento do projeto
Realização da vistoria no local, com o intuito de sondar quais as necessidades a serem supridas.
Verificação com medidas padronizadas dos funcionários, tendo o planejamento e execução da obra dentro das normas técnicas da NR-10 e da ABNT, fundamentais para elaboração do projeto da melhor forma possível.

3
Detalhamento do projeto
Criação de mapas com as necessidades listadas e o alinhamento para que a equipe execute o projeto antes do prazo estipulado.
Desenvolvimento das necessidades de acordo com as normas da RioLuz, verificam-se a distância da posteação da via e a projeção de luminárias, adaptadas para o tipo da via.

4
Execução do projeto
Verificação de itens necessários e seguimento do cronograma das obras e instalações
Equipamentos de proteção seguindo as normas da NR-10 e materiais para execução da obra com o intuito de criar uma nova rede aérea, incluir e trocar luminárias.




4. ESTRUTURA ORGANIZACIONAL E MATRIZ DE RESPONSABILIDADES

CÓDIGO
PACOTE EAP
FRANCISCO
DIEGO
MARCOS
GILSON
MAIARA
FABIO
1
Gerenciamento do projeto
R





2
Planejamento do projeto
A
R
I
3
Detalhamento do projeto
A
I
R
4
Execução do projeto
R
I
I
C
C
C


LEGENDA
R
Responsável (executa ou gerencia a tarefa)
A
Avaliador (aprova a tarefa)
I
Informado (não requer feedback)
C
Consultado (necessário feedback)




5. CRONOGRAMA DO PROJETO





REFERÊNCIAS

PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um Guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – Guia PMBOK® 3ª Edição, Pennsylvania, EUA: 2004.

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