EVOLUÇÃO DA TEORIA DAS ORGANIZAÇÕES

• ESCOLA CLÁSSICA ( TAYLOR, FAYOL e MAX WEBER):

§   O homem visto como parte de uma engrenagem.

§   Divisão do trabalho em pequenas tarefas especializadas.

§   O trabalhador deve ser sistematicamente controlado.

§   Estruturas rigidamente hierarquizadas.

§   Separação rígida entre preparação e execução das tarefas.

§   Disciplina rígida.

§   Pouca criatividade.

§   Unidade de comando.

§   Ao  trabalhador só interessam os incentivos materiais.

§   Crença de que existe uma maneira ótima de realizar o trabalho

• REVISÃO CRÍTICA:
• O mau relacionamento entre superiores e subordinados afeta a produtividade da organização.
• Se os subordinados não respondem de boa vontade e de forma apropriada aos superiores, então não existe autoridade (=liderança).
• Os incentivos não podem ser só de ordem material.

·      CARICATURA DA BUROCRACIA:

• Lei do trabalho ou lei Parkinson – quanto mais tempo se tem para fazer um trabalho, mais tempo se levará para fazê-lo. Por outra ótica: quanto mais tempo se tem menos se faz.
• Lei de Peter – todo o funcionário tende a ser promovido até chegar ao seu grau de incompetência.
• O HOMEM COMO CENTRO DE ANÁLISE:
• Escola das relações Humanas (oposta à Escola Clássica):
• O homem é um ser emocional – não só incentivos pecuniários, possui emoções e necessidades sociais.
• As Organizações são cooperativas – existem grupos informais no local de trabalho, os quais funcionam melhor para influenciar o comportamento das pessoas.
• As pessoas tem necessidade de reconhecimento, segurança e de pertencer a um grupo.
• Importância da liderança e motivação.
• Hierarquia das necessidades (Maslow)
• Teoria dos fatores motivacionais e higiênicos:
• Fatores higiênicos – quando não satisfeitos geram insatisfação, quando aceitáveis são neutros:
• Política da organização.
• Estilo de chefia.
• Relacionamento com os subordinados.
• Condições de trabalho.
• Salários
• Relações
• Fatores motivacionais – capazes de aumentar a motivação:
• Realização pessoal.
• Reconhecimento.
• Natureza do trabalho
• Responsabilidade
• Perspectivas de carreira.
• Teoria X e Y – segundo a qual existem duas maneiras de ver a natureza humana: uma negativa: Teoria X e outra positiva: Teoria Y.
• TEORIA DAS CONTINGÊNCIAS:
• As organizações são sistemas abertos.
• A estrutura organizacional depende de particulares  circunstâncias e variáveis situacionais ( tecnologia, ambiente, dimensão, etc)
• Não existe um melhor caminho. Existem melhores caminhos dependendo de cada situação.
• DIMENSÕES E PERSPECTIVAS NO ESTUDO DAS ORGANIZAÇÕES:
• As organizações, mesmo as mais burocratizadas, não conseguem controlar só uma parte do comportamento humano, permanecendo sempre uma situação de incerteza.
• TEORIA DA DEPENDÊNCIA DOS RECURSOS:
• Explica a sobrevivência das empresas com base em mecanismos adaptativos que lhes permitem o acesso a recursos controlados pelo ambiente externo.

A Era da Evolução das Teorias Administrativas - TAYLOR e o legado da Administração Científica

As polêmicas sobre Taylor, quanto as suas idéias priorizarem o aumento da produção sem se preocupar com os efeitos que poderiam causar aos trabalhadores, durará por muitos e muitos anos, porém ao realizarmos qualquer crítica temos que, por força da nossa imaginação nos transportarmos àquela época.

É difícil imaginar nossas fábricas sem grande parte da essência dos estudos de Taylor, entretanto como toda inovação requer aprimoramentos que as vezes nossa vida não é o suficiente para concluir.

Então, cabe as gerações vindouras aperfeiçoar o passado extraindo-lhe o que há de melhor para nos apresentar um futuro com mais coerência e ponderância as nossas atividades e na execução de nossas tarefas.

Contudo para muitos é mais fácil criticar do que construir, mas nossa vida é assim, na caminhada dos erros e das tentativas damos forma aquilo que idealizávamos mentalmente.

É provavel que o mais importante dos Princípios de Taylor seja de ter acordado e contribuído a Administração que existe hoje.

Vamos à luta, façamos jus aos esforços não só de Taylor ao criar seus princípios, mas também a todos os operários que serviram de modelos e estudos para a formação de valores que se tornaram a essência presente em qualquer produção.

Pra terminar, ainda sim, fico com os "Tempos Modernos" de que "mais do que máquinas precisamos de humanidade" e acrescento que nosso maior investimento é o ser humano.

Mais do que máquinas e humanidade precisamos de líderes capazes de conduzir nosso capitalismo para que não seja tão selvagem.

Por: Frank Maurício de Almeida para o Frank's Blog 

Em 2011, celebra-se o centenário do livro Princípios de Administração Científica, de Frederick Winslow Taylor, que revolucionou o mundo das organizações com suas propostas que visavam reduzir desperdícios, sistematizar o trabalho e gerar assim maior eficiência nos processos fabris.

Os quatro princípios fundamentais da Administração Científica de Taylor são: o planejamento, a preparação dos trabalhadores, o controle e a execução.

A I Guerra Mundial deu aos americanos oportunidades de aplicar em larga escala os padrões de eficiência de operação militar. Os franceses ficaram profundamente impressionados com a velocidade das tropas americanas na construção de cais, estradas e linhas de comunicação.

Nos anos 50 os japoneses retomaram as idéias de Taylor para renovar sua indústria e criaram o conceito de Kaizen, uma aplicação derivada do Taylorismo. Os resultados alcançados com a aplicação dessa técnica, bem como a subseqüente popularidade do combate ao desperdício, fariam os princípios da administração científica continuar desfrutando de grande interesse na virada do milênio.

Uma das maiores críticas ao modelo de Taylor, porém é a de que ele transformou o homem em um apêndice da máquina. O operário era tratado como uma engrenagem do sistema produtivo, passivo e desencorajado de tomar decisões, já que os gerentes não ouviam as idéias das classes hierárquicas inferiores, uma vez que essas eram consideradas desinformadas.

O CRA/RJ quer saber: Os princípios de Administração Científica propostos por Taylor ainda são aplicados nos dias de hoje pelas organizações? Em que dimensão? Envie sua opinião para webradio@cra-rj.org.br .